劳动关系制度

劳动关系制度

劳动关系制度概述

劳动关系制度是指在劳动过程中，为保护劳动者与用人单位双方的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定而建立的一系列规则、程序和机制。这一制度的核心在于明确双方的权利与义务，促进劳动关系的公平、公正和可持续发展。

劳动关系的建立与终止

根据《劳动法》及《劳动合同法》的相关规定，劳动关系的建立自用工之日起生效，即劳动者开始在用人单位实际从事劳动的那一刻起，双方即建立了劳动关系。这一关系的终止则分为两种情况：对于未订立书面劳动合同的劳动关系，劳动者停止为用人单位提供劳动时，劳动关系即告终止；而对于已订立书面劳动合同的，劳动关系则以双方解除或终止劳动合同的时间为终结节点。

劳动关系的认定要件与凭证

劳动关系的认定主要基于以下几个要件：首先，用人单位和劳动者必须符合法律、法规规定的主体资格；其次，用人单位制定的劳动规章制度适用于劳动者，且劳动者接受用人单位的管理，从事有偿劳动；最后，劳动者提供的劳动是用人单位业务的组成部分。在没有订立书面劳动合同的情况下，认定劳动关系的凭证包括但不限于工资支付记录、社会保险缴费记录、工作证、服务证、招工登记表、考勤记录等。

劳动关系管理制度的内容与实践

为了规范劳动合同管理，保护双方权益，企业通常会制定劳动关系管理制度。这些制度通常包括劳动合同的订立、续订、变更、解除和终止等程序，以及劳动纪律、劳动报酬、劳动保护和劳动条件等方面的规定。例如，企业会明确劳动合同的期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬等必备条款，并根据实际情况约定服务期和商业秘密保护等特别条款。此外，企业还会实行试用期制度，对享受特殊待遇的员工约定服务期，以及通过培训和继续教育提升员工素质。

集体谈判与集体合同制度

集体谈判与集体合同制度是劳动关系双方自主协商、处理相互关系的一种重要法律制度。在劳动力资源配置市场化的背景下，集体谈判成为劳资双方确定劳动条件、协调相互关系的重要手段。通过集体协商，双方可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、社会保险和福利等事项达成协议，并签订集体合同。这一制度有助于平衡劳资双方的力量，维护劳动者的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定。

劳动关系中的特殊形态与问题

在劳动关系中，还存在一些特殊形态和问题，如劳务派遣、非全日制用工、多重劳动关系等。劳务派遣关系中，用人单位和用工单位共同承担原本一个用人单位的权利义务，增加了劳动关系的复杂性。非全日制用工则是指每日工作时间不超过4小时、每周工作时间不超过24小时的用工形式。多重劳动关系则是指劳动者同时在两个或两个用人单位工作的情况。这些问题对劳动关系管理制度提出了新的挑战，要求制度更加灵活、包容和具有适应性。

全文总结

劳动关系制度是现代社会劳动关系的基石，是维护劳动者和用人单位双方权益、促进劳动关系和谐稳定的重要保障。通过明确劳动关系的建立与终止条件、认定要件与凭证，以及制定详细的劳动合同管理制度，企业可以有效规范劳动关系管理，提升人力资源管理水平。同时

员工关系管理的九个方面，建议收藏！ (一)

贡献者回答员工关系管理的九个方面：

劳动关系管理

劳动关系管理涉及办理员工入职和离职手续、预防入职和离职过程中的相关风险、劳动合同管理、处理员工投诉、处理劳动争议、处理突发意外事件等。这一环节需要严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，同时做好人员信息管理和人事档案管理，确保劳动保障物资的充足与合规。

员工纪律管理

员工纪律管理旨在引导员工遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，提高员工的组织纪律性。这包括制定并维护相关的制度、流程、规范或标准作业程序（SOP），并通过宣传、引导、纠偏、奖惩等方式，确保员工行为的统一性和组织纪律性。

员工人际关系管理

员工人际关系管理注重引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。例如，新员工入职时，HR部门和用人部门负责人应协助新员工熟悉公司环境和团队成员，为打造良好的工作关系氛围奠定基础。

沟通管理

沟通管理强调保证沟通渠道的畅通，引导公司上下进行及时的双向沟通，并完善员工建议制度。这包括建立并维护员工上下级之间畅通的沟通渠道，建立并维护合理化建议制度，以及建立并维护员工参与公司部分决策的方式，确保信息的有效传递和反馈。

员工绩效管理

员工绩效管理涉及制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，以确保考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。通过绩效管理，可以激励员工不断提升自身能力，为公司创造更大的价值。

员工情况管理

员工情况管理关注员工的心态和满意度，通过组织员工心态、满意度调查，以及谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。这包括优先解决员工最关注的问题，监测并处理劳动风险事项，提供员工生活与工作中相关知识的普及培训服务，以及员工身心健康服务等。

企业文化建设

企业文化建设旨在建立积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。通过鼓励员工参与到企业文化的建立和维护工作中来，引导员工认同组织的愿景和价值观，将组织的愿景和规划与员工的愿景和规划链接匹配，共同推动公司的发展。

服务与支持

服务与支持为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。这包括配备法律咨询服务、心理咨询服务等，以解决员工在工作和生活中可能遇到的日常纠纷、心理困惑等问题。员工援助计划（EAP）是这一环节的重要组成部分，旨在为员工提供全面的支持和帮助。

员工关系管理培训

员工关系管理培训注重组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。通过培训，可以增强员工的企业认同感，促进员工关系和谐，更有利于公司的发展。员工培训不仅是员工与公司管理层交流的渠道之一，也是提升员工综合素质和能力的重要途径。

综上所述，员工关系管理的九个方面相互关联、相互促进，共同构成了企业人力资源管理的重要组成部分。通过加强员工关系管理，可以提升企业的凝聚力和竞争力，推动企业的持续健康发展。

求是：企业的和谐劳动关系是怎样建立起来的 (二)

贡献者回答1．建立企业和谐劳动关系，根本的是要建立企业与职工之间的和谐利益关系。构建和谐劳动关系，是建设社会主义和谐社会的重要基础，是增强党的执政基础、巩固党的执政地位的必然要求。支撑青岛港快速发展的因素很多，但企业与职工和谐的劳动关系无疑是重要因素之一。在这里，最根本的是要建立企业与职工之间的和谐利益关系。一是真正让职工当家作主。坚持全心全意依靠职工办企业，就能够充分调动和保护职工的积极性、主动性、创造性。国企作为经济社会发展的中流砥柱，更要保障工人阶级当家作主的主人翁地位，努力发挥工人阶级的主力军作用。二是坚持让职工共享企业发展成果。广大职工不仅是企业改革发展的参与者和创造者，还应是发展成果的受益者。企业要千方百计保护好、维护好、实现好职工的利益，促进职工全面发展，才能使企业和职工真正成为利益共同体、命运共同体。

2.构建企业和谐劳动关系，关键在领导干部。企业领导干部要有坚定的群众立场、深厚的群众感情。一是领导干部要在工作中作表率，与广大职工同甘共苦。领导干部的精神状态、作风、形象，对员工起着示范作用。青岛港领导班子，几十年如一日奉行着“精忠报国、服务社会、造福职工”的使命，把自身锻造成为一个有号召力、凝聚力、战斗力的“钢班子”，带出了“德为重、信得过、靠得住、能干事”的铁队伍。二是领导干部的根在基层，要与群众建立血肉联系。青岛港的领导全身心沉在基层，体会一线职工冷暖，实现与职工感情“零距离”，做到用真理的力量启迪人、用人格的力量激励人、用情感的力量温暖人。这样就能赢得员工信任，大家就会心往一处想、劲往一处使。

3.构建企业和谐劳动关系，要有完善的制度保障。青岛港有一系列精细、科学、合理的制度机制，在执行中铁面无私、没有特殊和弹性，体现了“制度面前，人人平等”的理念。例如，完善以增资改革为重点的分配制度和福利保障机制，为实现企业效益与职工收入同步增长提供了可靠保障；不断创新和落实“以能力论英雄”的人才任用培养制度，使企业赢在了人才的竞争上；建立健全民主管理制度及利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制、权益保障机制，为形成公正合理、互利共赢、和谐稳定的劳动关系提供了坚实保障。

浅谈企业如何构建和谐劳动关系 (三)

贡献者回答因此，构建和谐社会最重要的因素是建立一种和谐的劳动关系。笔者认为，企业构建和谐稳定的劳动关系首先应从以下几个方面做起。 第一必须坚持以人为本的管理理念 “以人为本”的现代企业管理理念，不再把职工看成是技术因素，而把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当作一种使企业在激烈的竞争中生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不再把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督与控制之下”，而是为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥。在企业内我们强调以人为本，就是要以职工为根本，努力实现企业与劳动者两个主体利益要求上的双赢。如果职工处于被强制性管理的地位，要发挥他们的积极性和创造性是完全不可能的，甚至还会对企业和管理者产生抵触情绪和行为，从而阻碍企业发展，最终导致职工个人也遭受损失。 坚持“以人为本”就要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境，重视关注职工人性能量的充分释放。同时要根据企业生产经营任务要求和目标，把各种人才巧妙的进行结合，做到用人所长、人尽其才、人尽其用。实现企业经营目标与职工利益的“无缝对接”，努力鼓励先进、塑造团队精神。 坚持“以人为本”要充分体现在对职工的尊重和信任上，必须尊重职工个人的人格、劳动和一切权益。要像胡锦涛总书记所说的那样，既要坚持教育人、引导人、鼓舞人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。重点要做到教育、尊重人、关心人。教育人就是要利用多种形式教育职工的进取精神和效忠精神，使企业每个职工真正理解“企业兴我荣、企业衰我耻”的道理；尊重人就是尊重人的人格，重视和重用人的才能；关心人就是生活上体贴，工作上支持，思想上关怀。只要我们坚持“以人为本”的管理理念，就能够营造和谐的劳动关系，职工对企业的忠诚度就会提升，企业的凝聚力就会增强，企业才能走向良性发展的轨道。 第二必须全心全意依靠职工办企业 在国有企业，职工是企业的主人，“全心全意依靠职工办企业，办好企业为职工”是我们一贯的工作原则，也是实践“三个代表”的重要体现。随着我国经济体制改革的进一步深化和经济结构调整力度的加大，国有企业改组改制，“国退民进”，企业劳动关系发生了急剧而深刻的变化，呈现出复杂多变、多元化的趋势。但是，不管企业牌子怎么换，体制怎么改，股权怎么变，企业领导必须始终坚持“全心全意为职工”，树立“职工利益无小事”的管理理念，在改制改革中，要正确处理改革发展与企业稳定的关系，深化改革要在企业员工的承受能力内进行，统筹解决好各种矛盾，理清企业劳动关系，要严格执行政策、规范操作程序，同时加强职工安置方案审批和跟踪管理，切实保障职工的合法权益。 在企业管理中，必须切实加强民主管理，对国有企业来说，没有民主管理企业是治理不好的。企业要实现民主管理，必须坚持通过职工代表大会等形式让职工全员参与，这也是尊重和保障职工合法权益的体现。企业必须大力推行企务公开，做到企业重大事项向职工通报，重大决策征求职工意见，重要人事安排向职工公示，切实保证职工享有对企业内部事务的知情权、参与权、选择权和监督权。 第三必须建立行之有效的薪资激励机制 在企业管理中，激励不仅是挖掘人的内在潜力，调动人的积极性，使企业得到发展的重要条件；也是提高企业素质，增强企业活力的重要基础；同时是企业贯彻落实各项规章制度、营造和谐劳动关系的重要保证。企业的激励手段多种多样，其中物质资薪激励是一种最基本的激励手段。因此，企业各级领导必须认真把握和运用。 一是实施资薪激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭，建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制。如薪金分配上的固定工薪、年薪、股权分配制，奖金分配、职务(岗位)津贴制，以及在此基础上的职务升迁(公开竞争)、调岗(岗位轮换)、淘汰(末位淘汰)制度等。 二是坚持物质激励与精神激励紧密结合。如果只讲物质忽视精神，势必导致职工目光短浅功近利，片面追求物质利益，滋生“一切向钱看”的思想，其结果可能产生不顾整体、损公肥私等弊病。如果只讲精神不考虑职工利益，职工就体会不到个人的劳动贡献与物质利益之间的关系，同样不利于调动职工的积极性。企业要通过多种激励手段，正确引导、提高职工的主人翁责任感、鼓舞其工作热情、促使职工努力学习专业知识和业务技能，造就一支思想好、作风硬、技术精、业务熟的职工队伍，形成和谐稳定的劳动关系，不断提升企业经营管理水平，提高企业市场竞争能力。 第四必须坚持制度化管理，做到依法治企 建立和谐稳定的劳动关系，必须以国家劳动法律法规、政策及劳动标准为依据，以劳动关系双方自主协调为基础，以实行劳动合同制度与集体合同制度为基本形式，完善劳动争议处理和劳动保障监察体系，形成整体管理合力，实现劳动关系和谐稳定发展。 第一、企业领导干部要学法、懂法，依法办事。企业领导处于企业经营、管理的关键岗位，企业能否依法经营、建立和谐的内部劳资关系，减少劳动争议案件，关键在企业领导。因此，必须全面掌握相关的法律知识，依法建立健全企业各项规章制度，要从过去的能人管理改变为制度管理，依法处理职工与企业之间的各种问题。 第二、企业各职能部门要增强法律意识，提高依法办事的自觉性。企业各类人员要建立岗位责任制，严格按规定、按程序办事，使企业管理制度化、规范化。 第三、充分发挥工会组织的监督作用和劳动关系的协调作用。凡涉及到企业生产经营重大决策，职工工资、奖金分配方案、劳动保护措施等都要通过民主讨论决定，在企业劳动争议案件处理中，要坚持预防为主、基层为主、调解为主的方针，把劳动争议案件消灭在萌芽之中。 第四、全面加强劳动合同管理，进一步建立和完善劳动合同签订、续订、解除(终止)备案登记管理办法。积极推行集体协商与集体合同制度，特别要大力推行工资集体协商制度、加强对集体合同的审查，强化集体合同履行的监督检查，减少、预防企业劳资纠纷，促进企业劳动关系和谐稳定发展。 第五必须切实保障企业职工的工资报酬权 在企业劳动关系要素构成中，工资报酬权是职工最核心的权利，作为劳动关系一方的劳动者如果连工资报酬权也得不到保障，构建和谐的社会主义新型劳动关系就无从谈起。因此，保障劳动者依法按时足额领取工资，这是构建和谐劳动关系的重中之重。近些年来，一些企业克扣、拖欠职工工资已成为一种普遍性问题，给社会稳定、企业发展带来了一系列严重后果，不仅直接影响职工的基本生活和社会保障，也成为职工致贫的主要原因之一。因此，不解决欠薪问题，就不可能建立和谐的劳动关系，企业必须从规范工资分配入手，建立和完善工资支付信用制度、工资支付办法、工资支付报告等制度。政府和企业都应建立相应的工资应急、保障机制，并加强检查监督，加大处罚力度。 一是国家应加大对收入分配的调节力度，切实保护社会弱势群体的利益。要构筑面向社会困难群体的包括就业、医疗、住房、子女入学和生活救助等扶贫帮困救助机制，并要根据经济发展的实际和可能，逐步调高企业退休金标准，让曾为国家经济发展和技术进步做出贡献的企业普通职工群众同样受益。 二是要建立提高最低工资标准的机制。劳动力成本低是我国经济发展的比较优势，但是不能以牺牲劳动者的基本保障和劳动力人格尊严为代价。国家和企业必须根据经济发展，逐步提高最低工资标准，不能让劳动者群体长期处于较低的工资水平，不利于经济发展和提高职工积极性。 三是在企业中要逐步建立规范的职工工资增长机制。企业应通过工会代表职工与企业进行工资集体协商的方式，确定工资标准、支付形式和工时定额，逐步形成规范的工资增长机制。 四是积极探索企业职工按生产要素分配的办法与途径，使按劳分配与按资本、技术、管理等其他形式的分配相结合，从源头切断拖欠工资现象。 第六必须努力加强企业文化建设 企业文化是企业生存的基础，对企业可持续性发展具有重大影响，尤其在对内建立和谐稳定劳动关系、增强企业凝聚力，对外提升企业形象方面具有重要作用。企业文化建设是一项长期的、需要不断创新的系统工程，而不是一件具体的工作，各级领导干部必须高度重视，切实全面规划，狠抓落实。一是企业文化建设要与企业发展战略相适应、与企业经营和做好各项工作紧密结合。二是要认真挖掘和提炼企业精神，培育企业整体价值观。三是不断提高企业领导者的自身素质，培育企业家精神整体价值观。四是以企业全体员工为轴心、以共同价值观为核心，努力塑造培育优秀、独特的企业化、信用文化、品牌文化、行业个性文化，使企业成为一个人人都有共同的价值观念和历史使命感、主人翁责任感的有机整体，让每一位员工都在从事最有效的工作，企业和员工都能有步骤地走向新的成功之路。

企业如何从法律和道德层面建立和谐劳动关系 (四)

贡献者回答和谐劳动关系，是和谐社会在企业内部劳动关系上的反映。和谐的劳动关系，是企业和员工双方的共同责任和目标。建立和谐的劳动关系，作为企业，要从法律和道德两方面入手：

1、按照《劳动法》要求建立劳动关系。要根据本企业的特点，确立和实行恰当的用工制度。按照法律法规，签订劳动合同。

2、建立和实行符合企业实际的工资制度。依据多劳多得的原则，在充分考虑员工岗位、劳动强度、劳动技能、劳动责任、劳动条件等因素的前提下，确立企业的工资制度。

3、尊重员工的人格。要把员工当做企业的主人，特别对80后、90后的员工，要特别尊重其人格和习惯，杜绝侵犯其人格的言行。

4、尊重员工的权利。劳动者的基本权利有平等就业、选择职业、取得劳动报酬、休息休假、获得安全卫生保护、接受职业培训、享受社会保险和福利等。

5、关心员工的生活。实行人性化管理，有条件的，要办好企业食堂。关心职工的身体健康，依法进行体检。对特殊岗位，要有劳动保护和岗位津贴。在力所能及的情况下，丰富员工的业余生活。

6、搞好企业文化建设。归纳整理和形成好懂易记的企业精神，培养以企业为家的意识，建立健全厂规厂纪，开展健康有益的文体活动，组织好劳动竞赛和技能比武，加强与员工家庭的沟通等，把员工的心凝聚起来。

7、依法处理企业与员工的劳动纠纷。企业、员工之间一旦有了劳动争议，要依法进行调解、仲裁和诉讼。

7条，能否满意？

劳动关系矛盾调处机制有哪些 (五)

贡献者回答法律分析：健全劳动保障监察制度、健全劳动争议调解仲裁机制、完善劳动关系群体性事件预防和应急处置机制。

法律依据：《中共中央 国务院关于构建和谐劳动关系的意见》六、健全劳动关系矛盾调处机制

（十四）健全劳动保障监察制度。全面推进劳动保障监察网格化、网络化管理，实现监察执法向主动预防和统筹城乡转变。创新监察执法方式，规范执法行为，进一步畅通举报投诉渠道，扩大日常巡视检查和书面审查覆盖范围，强化对突出问题的专项整治。建立健全违法行为预警防控机制，完善多部门综合治理和监察执法与刑事司法联动机制，加大对非法用工尤其是大案要案的查处力度，严厉打击使用童工、强迫劳动、拒不支付劳动报酬等违法犯罪行为。加强劳动保障诚信评价制度建设，建立健全企业诚信档案。

（十五）健全劳动争议调解仲裁机制。坚持预防为主、基层为主、调解为主的工作方针，加强企业劳动争议调解委员会建设，推动各类企业普遍建立内部劳动争议协商调解机制。大力推动乡镇（街道）、村（社区）依法建立劳动争议调解组织，支持工会、商（协）会依法建立行业性、区域性劳动争议调解组织。完善劳动争议调解制度，大力加强专业性劳动争议调解工作，健全人民调解、行政调解、仲裁调解、司法调解联动工作体系，充分发挥协商、调解在处理劳动争议中的基础性作用。完善劳动人事争议仲裁办案制度，规范办案程序，加大仲裁办案督查力度，进一步提高仲裁效能和办案质量，促进案件仲裁终结。加强裁审衔接与工作协调，积极探索建立诉讼与仲裁程序有效衔接、裁审标准统一的新规则、新制度。畅通法律援助渠道，依法及时为符合条件的职工提供法律援助，切实维护当事人合法权益。依托协调劳动关系三方机制完善协调处理集体协商争议的办法，有效调处因签订集体合同发生的争议和集体停工事件。

（十六）完善劳动关系群体性事件预防和应急处置机制。加强对劳动关系形势的分析研判，建立劳动关系群体性纠纷的经常性排查和动态监测预警制度，及时发现和积极解决劳动关系领域的苗头性、倾向性问题，有效防范群体性事件。完善应急预案，明确分级响应、处置程序和处置措施。健全党委领导下的政府负责，有关部门和工会、企业代表组织共同参与的群体性事件应急联动处置机制，形成快速反应和处置工作合力，督促指导企业落实主体责任，及时妥善处置群体性事件。

从上文内容中，大家可以学到很多关于劳动关系制度的信息。了解完这些知识和信息，优尔律网希望你能更进一步了解它。