- 1、急求一份高级管理人员入职协议书,包括薪资、福利、奖金支付办法等,以及能达到的预期目标等
- 2、职业经理人管理制度
- 3、什么是职业经理人制度
- 4、我想知道有关于职业经理人签约的注意事项以及更多范本
本文分为以下多个相关解答:
急求一份高级管理人员入职协议书,包括薪资、福利、奖金支付办法等,以及能达到的预期目标等 (一)

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高级职业经理人协议书
聘用方(以下简称甲方):
法定代表人: , 职务:董事长
受聘方(以下简称乙方): ,身份证号码:
甲方经董事会讨论决定,同意聘请乙方担任甲方公司的总经理,乙方同意受甲方委托,负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系,加强管理,提高绩效,甲乙双方经充分友好协商,签订本聘用合同,以资双方共同遵守。
一、聘用职务:甲方聘请乙方担任 公司总经理,在董事会领导下,受其委托,组织甲方的日常经营管理工作,对董事会负责并报告工作。
二、聘用期限:自 年 月 日起至 年 月 日止。聘用期 年。
三、聘用方式:授权管理,部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。
四、经营目标
乙方经营管理,必须完成下列经营目标:
1、总体目标每年实现利润(税后) 万元,今后年度每年递增 万元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。
2、分类目标
五、乙方的报酬
聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。
计算方式为:报酬=年薪+考核报酬+奖励报酬
1、年薪:乙方实现总体目标年薪为人民币 万元(含个人所得税,社会保险等),达不到总体目标按比例扣减。
2、考核报酬:考核报酬为人民币 万元,年终结算,考核范围为:总体目标和分类目标实现结果,考核实现利润指标完成率、贷款额度计划完成率、不良贷款控制率、贷款回收率、风险控制率等指标,据此计算支付,达不到即相应扣减。
3、奖励报酬:奖励报酬为乙方按本合同履行义务,实现当期年度经营利润超过总体目标利润的,提取超过总体目标利润部分的 %作为奖励基金,奖励基金由乙方自主决定分配,其中不低于 %的比例奖励分配于乙方,其余用于奖励给公司其他管理人员及员工,奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。
4、休息休假:国家法定的节假日、公休制度以及公司规定的员工休假制度等福利条件,乙方均有权等同享受。
5、社会保险:由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险,故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险,如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险,乙方承诺甲方交纳的保险金,由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。
如需要缴纳社会保险,甲方按四川省上年度的全省的职工月平均工资为计算标准为乙方交纳社会保险。
六、乙方的职责:
1、本合同签订后 日内向甲方提交述职报告和经营计划方案,报董事会审核通过。
2、主持甲方的经营管理工作,负责安全经营,组织实施董事会决议;并将实施情况向董事会报告;
3、组织实施甲方年度经营计划方案;
4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案,报董事会批准;
5、拟订甲方的基本管理体制制度;
6、制定甲方的具体规章;
7、提请聘任或者解聘甲方副经理、财务负责人;
8、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;
9、依有关规章制度决定对甲方职工的奖惩、升级、加薪水及辞退;
10、在职责范围内,对外代表甲方处理业务;
11、批准单笔 万元以下贷款,单笔 元的贷款报董事长批准。组织对每笔贷款业务的风险评审和有效担保评审,单笔贷款业务在 万元的贷款必须经评审委员会评审确定后按照前述的约定批准程序由董事长或总经理根据其批准权限签字批准。
12、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度,维护公司利益
13、每月10日前据实向董事会报送公司财务报表。
14、每月25日前据实向董事会报送下月公司资金使用计划表和费用计划表,经董事会审批后执行。
15、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇,有权对按规定提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式,报董事会批准实施。
16、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。
七、乙方禁止性行为
1、不得利用职位谋取私利;
2、未经股东会或董事会同意,不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司发放贷款;
3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动;
4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;
5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保;
6、不得从事其他违反法律规定的行为;
7、聘用经营时间,不得私自以甲方的名义进行贷款,公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行;
8、不得侵占公司财产,不得挪用公司资金
八、乙方议事规则
乙方研究决定除贷款业务以外的问题可召开总经理会议或总经理办公会。
1、总经理会议
总经理会议研究决定乙方职权范围内(贷款业务除外)的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加,由乙方主持。
总经理会议每月召开2-3次,具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出,可召开临时总经理会议。
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则,在发扬民主的基础上,由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以《公司文件》或《总经理会议纪要》的形式执行。对外报送的重要《公司文件》应经董事会同意后,由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题,分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究,提出意见;对意见分歧较大的问题,应向会议说明。股东可参加总经理会议。
2、总经理办公会
总经理办公会协调、解决甲方日常经营活动的具体事项。
总经理办公会由总经理或分管副总经理召集,有关副总经理和部门负责人参加。总经理办公会在充分听取部门意见的基础上,由召集人作出解决意见;难以作出解决意见的,召集人应及时提交总经理会议研究。
总经理办公会形成的意见,用《总经理办公会议纪要》下发执行。
总经理会议和总经理办公会决定的事项,由有关部门承办。乙方负责协调和检查落实。
3、贷款业务的审批程序和议事规则按公司单独规定的《贷款业务审批规定》执行。
九、乙方违反公司法、章程、规章制度和本合同的处理
1、乙方必须严格按照其职权范围履行职务。发现乙方有滥用权利的行为、越权行为及不作为行为,甲方股东会或董事会有权制止,并可以解聘,造成甲方损失的,甲方有权要求其按实际损失予以赔偿。实际损失无法计算的,按其年薪总额(包括奖金)的百分之五十予以赔偿。
2、乙方不得侵占、挪用甲方财物。非经股东会议或董事会同意,不得将甲方的财物为其本人及其亲属服务。违反此条,构成犯罪的,移交司法机关处理,甲方有权解除其一切乙方职务;不构成犯罪的,将相关财物归还甲方,并赔偿甲方因其侵占、挪用或服务所给甲方造成的损失,甲方有权视其情节轻重决定其职务的聘用。
3、乙方必须谨慎处理有关贷款合同、担保合同的签订及履行事项。因乙方的失误导致签订、履行合同造成甲方 万元的损失,乙方应引咎辞职。并赔偿甲方损失。
4、乙方必须严格遵守甲方股东会或董事会的决议,严格按照甲方股东会或董事会的决议履行职责。非经股东会或董事会决议同意,不得改变股东会或董事会决议的相关内容。否则,甲方有权解除其一切甲方职务,并可以解聘,造成甲方损失的,赔偿甲方损失。
5、乙方针对甲方的法定代表人、股东、监事、独立董事、财务经理、部门经理及合同当事人提出的与甲方利益有关的任何形式的提议,必须召开总经理办公会长议讨论决定,重大事项或超出其职责范围的事项,应在当日通知董事长,由股东会或董事会决定。否则,甲方以其职责不作为对其予以处理。
十、担保:为保障双方切实履行本协议,甲方以本公司的 提供担保,乙方以 的财产提供担保。
十一、合同解除:
1、聘用合同期满前一个月,经双方协商同意,可以续订聘任合同。本合同期满后,任何一方认为不再续订聘用合同的,应在合同期满前一个月书面通知对方。
2、因乙方违反本合同约定及违法、违规经营,经甲方指出后不纠正的,甲方有权单方解除合同,并不承担任何责任。
3、因甲方干预经营活动导致乙方无法正常开展经营活动的乙方有权单方解除合同。
4、如乙方违法经营给甲方造成损失的依法承担法律责任。
5、在合同履行过程中如甲方认为乙方不能胜任总经理的工作,甲方有权调整乙方的工作岗位和职务,其报酬按调整后同等岗位人员的报酬支付。如乙方不服从甲方对其工作岗位和职务调整,甲方有权解除聘用合同。
6、如乙方不能胜任该职位工作当年考核没有完成年度生产经营利润目标,且无董事会认可的正当理由,则乙方应自动辞职,甲方不予补偿薪酬。
7、合同到期或者提前解除后,甲方有权对于乙方经营管理期间的公司资产进行清产核资及任职期间审计,清产核资由中国注册会计师验证;双方办理移交手续。
8、因乙方的报酬为年薪制,无法确定月薪,故甲乙双方约定如因合同解除需要支付经济补偿金的,经济补偿金的标准按上一年度全省职工月平均工资的标准计算。
十二、违约责任
(一)甲方违约责任:乙方完成经营目标,甲方未按约定及时足额支付报酬的,按照日万分之三支付违约金;
(二)乙方违约责任
1、执行股东会及董事会作出的各种决议不力或者拒不执行的,由董事会给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。
2、对公司经营目标负总责,未完成经营目标的,按照比例扣减应得报酬,同时由董事会作出警告直至解聘的决定。
3、对公司安全保卫负总责,因安全保卫工作不力造成公司损失的,由董事会给予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。
4、从事本合同约定禁止性行为,赔偿公司因此造成的一切损失,由董事会给予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。
十三、乙方与甲方签订的《劳动合同》约定的内容与本聘用合同约定的内容不一致的或相冲突的,以本聘用合同约定的内容为准。
十四、甲方的公司章程及规章制度是本协议的组成部分。
十五、本合同未尽事宜,由双方友好协商予以补充,补充内容作为本合同的组成部分。
十六、本合同一式两份,甲乙双方各持一份,本合同自双方当事人签字或盖章之日起生效。
甲方: 乙方:
法定代表人:
年 月 日
职业经理人管理制度 (二)
最佳答案根据国务院相关文件精神,为提升某有限公司高管的专业化、职业化、市场化水平,公司依据“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则,制定了职业经理人管理制度。该制度旨在通过市场化选聘职业经理人,推动公司高质量发展。
公司董事会秘书实行职业经理人管理,南天信息董事会对后续市场化选聘的高管人员实行职业经理人管理。市场化选聘职业经理人坚持党管干部、保证国有资产保值增值、维护股东利益的原则。选聘过程由公司董事会根据公司战略、业务规模和经营管理需要确定。
公司党委会负责前置审议职业经理人市场化管理制度、职业经理人选聘方案,把关选聘过程的合法合规性,组织考察并提出意见建议,审议公司拟聘任/拟退出人选,并提出意见建议。公司董事会作为职业经理人聘用及退出管理的主体及最高决策机构,负责审定职业经理人市场化管理制度、选聘方案,选聘职业经理人,与聘用人员签订劳动合同、聘用合同、经营业绩责任书,监督职业经理人聘用及退出手续的办理。
职业经理人的选聘条件要求研究生学历占比达到60%,具备相关法律法规规定的基本条件,具有遵纪守法、品行端正、诚信廉洁等基本任职条件,具备良好的心理素质和身体条件,没有法律法规和相关文件规定的禁止性情形,符合任职回避等有关规定。
职业经理人市场化选聘可以通过公司内部公开竞聘、社会公开招聘、委托中介机构寻聘等渠道,具体选聘程序包括制定方案、确定推荐人选、综合评价、组织考察、决定聘用人选、公司董事会聘任等步骤。选聘工作需严格按照干部管理权限进行,确保公平、公正、公开。
职业经理人聘期原则上不超过3年,首次聘用时任职试用期6个月。试用期包含在聘期内。
什么是职业经理人制度 (三)
最佳答案职业经理人制度是一种针对企业高级管理人员的制度,其核心在于市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬和市场化退出。这一制度旨在通过引入市场竞争机制,选拔具有专业管理知识、技能和经验的人才,实现企业经营目标,并激发企业活力。
首先,市场化选聘是职业经理人制度的基础。企业根据自身发展需求和岗位要求,通过公开招聘、委托推荐等方式,从市场上择优选聘合适的职业经理人。这不仅拓宽了企业的人才来源渠道,也有助于提高选人用人的公正性和透明度。
其次,契约化管理是职业经理人制度的关键。企业与职业经理人签订聘任协议,明确双方的权利、义务和责任。协议内容通常包括聘任期限、任期目标、薪酬和业绩考核等,确保职业经理人在任职期间有明确的工作目标和考核标准。
再者,差异化薪酬是激发职业经理人工作动力的重要手段。企业根据职业经理人的岗位职责、工作业绩和市场薪酬水平等因素,制定合理的薪酬方案。通过实行与市场接轨的薪酬体系,企业能够吸引和留住优秀的职业经理人,并激励他们为企业创造更大的价值。
最后,市场化退出机制是职业经理人制度的保障。当职业经理人因业绩不佳或其他原因无法继续履行职责时,企业可以按照聘任协议的规定解除聘任关系。这种灵活的退出机制有助于企业及时调整管理团队,保持组织的活力和竞争力。
举例来说,某国有企业通过推行职业经理人制度,成功实现了经营管理的转型升级。他们通过市场化选聘引进了一位具有丰富管理经验的职业经理人担任总经理职务,并与其签订了明确的聘任协议。在新的管理团队的带领下,企业业绩显著提升,市场竞争力也得到了明显增强。这充分证明了职业经理人制度在激发企业活力和提升经营管理水平方面的积极作用。
我想知道有关于职业经理人签约的注意事项以及更多范本 (四)
最佳答案根据《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》指示精神,我国将大力推行职业经理人专业资质制度,逐步实现“淡化职称,强化职业资质”。管理者的职业经理化是企事业单位全面推行职业经理持证管理的重要组成部份。
一、颁证机构(主办单位):人力资源和社会保障部全国人才流动中心、国务院国资委职业经理研究中心。
二、资质证书:学员完成培训后,经笔试测评,业绩考核和综合评价,合格者获得《职业经理(高级)资质证书》或《职业经理(中级)资质证书》,本证书全国通用,国际互认。同时进入《全国企事业经营管理人才库》,作为企事业聘任高管人员的资质证明。考核和评价未通过者获得职业资质培训结业证书,待下一轮培训时可再考(不再收取培训费)。
三、报名条件:
凡符合下列条件之一者可申报职业经理(高级)资质:
1.取得相关专业大学本科学历;
2.担任中高级管理职务不少于3年,业绩显著者;
3.取得管理、人事、行政、财务相关专业高级专业职称者。
凡符合下列条件之一者可申报职业经理(中级)资质:
1.取得相关专业大学专科或学历;
2.从事管理工作不少于2年;
3.取得管理、人事、行政、财务相关专业中级专业职称者。
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