谁能给我发一张有关ts16949以乌龟图为思路描述合同评审过程的流程图给我 (一)
答输 出
一般和特殊合同评审记录
合同和合同清单
交付监控记录(应包含交付的额外运费)
合同履约率（100%按期交付）统计与趋势分析
顾客销售和供货趋势统计和分析
顾客、内部沟通记录
合同更改记录
生产计划或工序生产实施计划
采购和外协供货计划
库存资金优化计划和安全库存计划
过程方式（相关资源）
对每一份供货合同（电话、书面、传真和E-meil）
必须进行评审
评审时查对原材料、半成品、产成品仓库库存表、（主要）产品分类目录表和生产能力分析表
供货合同统计和供货履约率
责 任 部 门
业务部：接受（记录）顾客合同（电话记录）
供货合同汇总和合同履约率统计和趋势分析
物流部（生产计划）直接负责一般合同的评审
品质保证部、技术开发部和制造部等负责特殊合同的评审
输 入
○国家法规、安全、环保要求和产品标准要求
○顾客质量管理体系、沟通，标识、可追溯性要求
○顾客要求：顾客质量、寿命、可靠性、耐久度、可维护性、成本目标和用后处置要求
○供方要求、质量协议、技术协议等
○顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、模具、周转箱和包装要求
○组织一般合同、特殊合同分类规定
○合同评审记录和签章
○组织生产节拍、生产能力统计
○仓库原材料、半成品、成品动态存量及外协供货能力
○顾客PPAP、APQP批准文件
○公司产品目录
关键测量指标
合同评审监视与达成率
按顾客要求的合同履约率
合同更改的有效实施率
顾客、内部沟通协调及时性
顾客抱怨的分析、处理及时性
纠正、预防和信息反馈落实率
相关过程
与顾客有关的过程控制程序
合同评审控制程序
顾客、内部沟通控制程序
监视与测量过程控制程序
产品先期质量策划控制程序
数据分析过程控制程序
纠正预防、改进过程控制程序
文件控制程序
合 同 评 审 过 程 分 析 图
过 程 名 称
合同评审过程
合同评审的主要内容 (二)
答一、合同评审的主要内容
1、合同评审的主要内容如下：
（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格；
（2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格；
（3）签订合同前，必须认真审查对方当事人的履约能力；
（4）签订合同前，应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。
2、法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百四十四条
无民事行为能力人实施的民事法律行为无效。
二、合同评审的程序有哪些
合同评审的程序如下：
1、合同承办人将合同草本及相关资料交信用管理员初审；
2、信用管理员填写合同评审表中初审记录交信用管理机构负责人审批，签署审批意见；
3、特殊或重大合同，由信用管理机构负责人组织有关部门进行会审，信用管理员汇总各部门会审意见后交信用管理机构负责人签署意见，并报主管副总批准实施；
4、信用管理员将合同评审表归入该合同档案。
甲方代表工作表格填写范例目 录 (三)
答甲方代表工作表格填写范例目录：
第一章：建设项目前期准备
立项审批表：填写项目基本信息、投资估算、审批意见等。可行性研究报告：包含市场分析、技术方案、经济效益分析等内容。初步设计审批表：记录设计概要、主要技术指标、审批结论等。
第二章：建设项目设计管理
设计变更申请表：描述变更原因、变更内容、影响评估等。图纸会审记录：记录图纸审查时间、地点、参与人员、审查意见及整改措施。
第三章：建设项目招标投标
招标文件：包含招标公告、投标人须知、合同条款、技术规范等。投标文件评审表：记录评审时间、地点、评审人员、评审结果等。中标通知书：通知中标人中标信息、中标金额、签订合同时间等。
第四章：建设项目合同管理
合同签订表：记录合同编号、签订时间、双方信息、合同内容等。合同变更申请表：描述变更原因、变更内容、影响评估及审批意见。合同履行跟踪表：记录合同执行情况、付款进度、违约情况等。
第五章：建设项目造价管理
预算编制表：详细列出项目费用构成、预算金额、审批意见等。成本控制表：记录实际成本、预算偏差、成本控制措施等。结算审核表：审核项目最终结算金额、支付情况等。
第六章：建设项目进度管理
进度计划表：列出项目各阶段起止时间、关键节点、责任部门等。工程量清单：详细列出项目所需材料、设备、人工等数量及价格。施工日志：记录每日施工进度、人员出勤、设备使用情况等。
第七章：建设项目质量管理
质量检查报告：记录检查时间、地点、检查内容、检查结果及整改意见。验收记录表：记录验收时间、地点、验收人员、验收结论等。
第八章：建设项目安全管理与环境保护
安全检查表：记录检查时间、地点、检查内容、安全隐患及整改措施。环保申报表：填写环保措施、排放指标、审批意见等。环保验收报告：记录环保设施验收情况、验收结论等。
第九章：建设项目组织协调与工地会议会议纪要：记录会议时间、地点、参会人员、会议议题及决议等。协调记录表：记录协调事项、协调人员、协调结果等。
无论你的行为是对是错，你都需要一个准则，一个你的行为应该遵循的准则，并根据实际情况不断改善你的行为举止。了解完谁能给我发一张有关ts16949以乌龟图为思路描述合同评审过程的流程图给我，优尔律网相信你明白很多要点。
