在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持盈利并实现可持续发展，降低营业成本成为了一项关键任务。这不仅仅是为了提升利润空间，更是增强市场竞争力的重要手段。企业可以通过精细化管理，优化生产流程，减少不必要的浪费；同时，加强供应链管理，与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的采购价格。此外，采用先进的科技手段提高工作效率，也是降低营业成本的有效途径。通过这些综合措施，企业能够在保证产品质量和服务水平的前提下，实现成本的有效控制。

企业如何降低营业成本？ (一)

企业如何降低营业成本？

答营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。

如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。

的各种直接费用。

营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

二、其他业务成本

其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。

企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。

组成

营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。

一、主营业务成本

主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。

主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。

企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。

企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。

如何降低企业固定成本 (二)

答降低企业固定成本的方法主要包括以下几点：

清理无效资产：

核心策略：企业应定期审查其资产组合，识别并清理那些不参与生产经营活动的资产。这些资产可能是闲置的设备、未使用的土地或库存等，它们不仅占用资金，还可能产生维护费用。

优化固定资产使用方式：

核心策略：对于必需的固定资产，企业应考虑通过租用、共享或融资租赁等方式使用，而不是直接购买。这样可以将原本沉重的固定成本支出转化为更灵活的流动成本支出，提高企业的资金流动性。

外包非核心业务：

核心策略：企业应深入分析自身的核心业务和竞争优势，将那些不具有优势或低附加值的生产过程外包给专业的第三方服务商。这不仅可以降低固定成本，还能使企业专注于核心业务的发展。

利用上下游资金：

核心策略：在供应链管理中，企业应积极与上下游合作伙伴协商，争取更有利的付款条件。例如，向上游供应商争取延期付款，向下游客户预收订货款或收取预售账款。这有助于缓解企业的资金压力，降低资金成本。

综上所述，降低企业固定成本需要从多个方面入手，包括清理无效资产、优化固定资产使用方式、外包非核心业务以及利用上下游资金等。这些措施的实施将有助于企业提高资金利用效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力。

如何降低一个企业的营业部门的成本费用 (三)

答如何降低企业营业部门的成本费用是全企业每个员工的事情,

既然希望降低营业费用, 那么就得有一套健全的内部控制制度和管理机制. 费用从广义的角度来看, 就是指销售成本加上各种期间费用 我们按照利润表来挨着想一想 营业成本,也就是销售成本的降低主要是依靠进货时降低产品单价来实现(因为你们是商业企业,不生产,无法从源头上控制成本), 而要使你的进价降低, 就需要大批量进货, 要大批量进货, 又需要你扩大销售, 否则卖不出去的产品会积压,使存货增加. 所以降低成本是必须和扩大销售渠道相联系的.

除了营业成本,就是各种期间费用了 其中,财务费用主要取决于利率,基本动不了,除非不借钱,也就没有财务费用 你们主要能控制的就是营业费用(销售费用)和管理费用 这个就取决于公司的制度和决策了, 不了解你们公司的情况, 也提不出什么好的建议 不过我想的话, 可以通过控制业务招待费, 减少管理人员在职消费这些角度来降低成本

从营业费用和管理费用这两块入手 , 这两个费用中分析，到底什么地方用钱用得最多就从那里着手，制定部门费用指标 才能实施行之有效的控制

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对企业如何降低业务招待费呢?企业如何降低业务–时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看优尔律网的其他内容。